Кроссекторальні партнерства: що це таке, переваги та приклади

Сучасні суспільні проблеми часто мають складний і багатогранний характер, тож їх розв’язання вимагає об’єднання зусиль різних секторів: некомерційного, бізнесового, державного та інших. Самотужки організаціям буває важко впоратися з усіма викликами через обмежені ресурси або компетенції.

Саме тому кроссекторальні партнерства стають дедалі популярнішим інструментом, який допомагає об’єднати ресурси, знання та досвід різних учасників. Така співпраця не лише посилює вплив кожного з партнерів, а й створює додаткову цінність для суспільства в цілому. У цій статті розглянемо, що таке кроссекторальні партнерства, їхні ключові переваги та поділимося прикладами успішних спільних проєктів.

Що таке кроссекторальні партнерства

Кроссекторальне партнерство — це формат співпраці між організаціями з різних сфер діяльності, які мають різну природу, але спільний інтерес у вирішенні соціально значущих питань. Йдеться про взаємодію, скажімо, між бізнесом і громадським сектором, освітніми установами та державними структурами, благодійними фондами та медіа тощо. Кожен учасник такої взаємодії вносить у партнерство свій набір ресурсів: це можуть бути фінанси, експертні знання, інфраструктура, репутація або доступ до певних спільнот.

Цінність кроссекторального підходу полягає в поєднанні різних перспектив, досвідів і підходів до розв’язання проблем. Така модель дозволяє виходити за рамки звичних форматів підтримки, як-от грантова допомога чи одноразові пожертви, і переходити до спільного створення рішень. У фокусі знаходяться не стільки транзакції, скільки побудова відносин, заснованих на довірі, гнучкості та взаємному збагаченні.

На практиці це може бути спільна кампанія, ініціатива або програма, а також довгострокова співпраця з розподіленими ролями. Важливо, що в таких партнерствах усі сторони мають змогу реалізувати власні інтереси, одночасно сприяючи досягненню ширшої суспільної мети. Саме тому кроссекторальна співпраця дедалі частіше сприймається як ефективний інструмент побудови сталих змін.

Переваги кроссекторального підходу

Кроссекторальні партнерства відкривають нову логіку взаємодії — не лише кооперацію заради проєкту, а формування спільної екосистеми рішень. Завдяки цьому модель співпраці трансформується: організації обмінюються ресурсами, і, що ще важливіше, — формують нові контексти для дії. Такий підхід особливо ефективний у ситуаціях, коли окремі інструменти не дають очікуваного результату.

Ключові переваги кроссекторальної взаємодії:

• Можливість створення інновацій. Співпраця з організацією з іншого сектору відкриває простір для створення рішень і проєктів, які навряд могли б виникнути в межах однієї структури. Йдеться як про нові продукти або послуги, так і про саму модель взаємодії, що генерує якісно новий підхід до розв’язання проблем.
• Доступ до нових ресурсів. Співпраця відкриває можливість використовувати не лише фінанси, а й експертні знання, технології, інфраструктуру та мережі контактів партнерів.
• Зміцнення репутації та довіри. Робота з авторитетними установами або компаніями підсилює довіру до організації серед донорів, аудиторій і суспільства загалом.
• Посилення професійного потенціалу. Через спільні навчання, менторство чи pro bono підтримку команди отримують нові навички та підходи.
• Ширше охоплення аудиторії. Партнерські канали комунікації дозволяють виходити на нові цільові групи, які інакше могли залишатися недосяжними.
• Зменшення витрат. Спільне використання офісу, послуг або логістичних рішень допомагає скоротити операційні витрати без втрати ефективності.
• Системність рішень. Завдяки залученню різних точок зору проблеми розглядаються глибше, що сприяє створенню довгострокових рішень, а не лише тимчасових заходів.

Коли кожна зі сторін бачить у партнерстві не просто користь, а й можливість зростання та розвитку, з’являється нова якість взаємодії. Саме така синергія сприяє сталим змінам — у межах окремої ініціативи та в ширшому соціальному контексті.

Приклади кроссекторальних проєктів

Успішні приклади кроссекторальних партнерств демонструють, що співпраця між різними секторами може закривати окремі потреби, а також запускати комплексні зміни в суспільстві. Такі проєкти зазвичай об’єднують досвід, репутацію, ресурси та унікальні компетенції кожної зі сторін.

В Україні діє чимало ініціатив, що будуються саме на такій взаємодії. Один із прикладів — ініціатива агрохолдингу МХП під назвою «МХП Поруч», що спрямована на комплексну підтримку військових, ветеранів і їхніх родин у громадах, де присутні підприємства компанії. У межах програми створений Центр із взаємодії з військовими та ветеранами, що забезпечує індивідуальний супровід, медичну, психологічну, правову допомогу, а також підтримку у професійній адаптації. Програма активно підтримує ветеранські простори, адаптивний спорт, ветеранське підприємництво та реалізується у співпраці з громадами, благодійними фондами та експертними організаціями.

У 2024 році «МХП Поруч» отримала золоту нагороду Глобального договору ООН в Україні в категорії «Мир (Воїни світла)» на міжнародному конкурсі Partnership for Sustainability Award, що відзначає внесок проєкту в допомогу захисникам і захисницям України. Також компанія спільно з Благодійним фондом «МХП – Громаді» здобула срібну нагороду в категорії «Економічний розвиток» за ініціативу з відновлення п’яти музеїв — внесок у збереження культурної спадщини.

Також у 2024 році 15 координаторів МХП пройшли навчання в центрі «Простір можливостей», де вивчали ветеранську політику, систему супроводу, психосоціальні аспекти підтримки та практики комунікації з ветеранами та громадами. Такий підхід доводить, що приватний бізнес може виступати не лише донором, а й активним гравцем у створенні екосистеми підтримки, здатної охопити широке коло потреб ветеранів.

Ще один приклад — співпраця благодійного фонду з продуктовою мережею для збору гуманітарної допомоги. Бізнес може надавати логістику, канали комунікації та приміщення для пунктів збору, а громадські організації відповідають за розподіл допомоги, перевірку потреб і звітність. У результаті такий союз дозволяє охопити широку аудиторію та швидко реагувати на кризи.

Один із схожих прикладів — співпраця благодійного фонду «Клуб Добродіїв» із мережею супермаркетів «Сільпо», що відбулася в 2021 році. Завдяки такому партнерству лише за місяць роботи вдалося забезпечити наборами базових харчових продуктів понад 450 дітей Київської області, сім’ї яких опинилися за межею бідності. Покупці перераховували благодійні бали в застосунку «Сільпо», які потім конвертувалися в гроші для закупівлі необхідних продуктів. Благодійний фонд відповідав за розподіл гуманітарної допомоги. Завдяки такій взаємодії бізнесу (канали та IT‑інструмент) і фонду (організація збору, верифікація, доставлення) вдалося значно масштабувати допомогу.

На міжнародному рівні варто згадати глобальну ініціативу The Global Fund, яка об’єднує зусилля в боротьбі з ВІЛ/СНІДом. У межах таких проєктів, як Global Health Innovative Technology Fund, уряди, неурядові організації, фармацевтичні компанії та донори співпрацюють, щоб забезпечити доступ до інноваційних ліків у країнах із низьким і середнім рівнем доходу. Кожен учасник вносить свій внесок: держава — політичну волю та інфраструктуру, бізнес — продукти та інновації, а некомерційний сектор — знання про потреби спільнот.

Спільним у всіх цих проєктах є одне: жоден партнер не може досягти такого результату самостійно. Саме синергія зусиль дає змогу створювати системні рішення, що працюють у довгостроковій перспективі.

Висновок

Кроссекторальні партнерства відкривають нові можливості для ефективного розв’язання складних соціальних проблем. Об’єднання зусиль, ресурсів та досвіду різних секторів дозволяє створювати рішення, які навряд чи були б можливі в умовах ізольованої роботи кожної зі сторін.

Такий підхід не лише посилює вплив некомерційних організацій, а й сприяє сталому розвитку громад, підвищенню соціальної відповідальності бізнесу та зростанню довіри до брендів. Завдяки партнерствам можна реалізовувати масштабніші проєкти, долучати нові аудиторії й отримувати доступ до нових ресурсів і експертиз.

Приклади успішної співпраці між бізнесом, державними структурами та громадськими ініціативами доводять, що саме синергія та об’єднання зусиль є ключем до системних змін. Вона забезпечує довготривалий ефект, який виходить за межі одноразових рішень.

Водночас важливо пам’ятати, що успішне партнерство потребує чітко визначених цілей, спільного бачення та відкритого діалогу. Взаєморозуміння та довіра між учасниками — основа, на якій вибудовується справді ефективна співпраця.