CEO Club Ukraine: про партнерства, які мають реальний вплив

CEO Club Ukraine вже 15 років об’єднує лідерів бізнесу з різних сфер задля розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Сьогодні спільнота налічує більше 250 учасників — представників середнього та великого бізнесу України.

Діяльність CEO Club Ukraine зосереджена не на формальному нетворкінгу, а на створенні середовища, у якому учасники можуть об’єднувати зусилля навколо суспільно важливих ініціатив. Саме так у межах спільноти виникають імпакт-проєкти, що реалізуються завдяки залученості та експертизі самих учасників. Серед них — підтримка українського війська та родин загиблих захисників, освітні програми для підлітків, допомога Національній паралімпійській збірній України, розвиток книговидання, незалежної журналістики та екологічні ініціативи.

Ми поговорили з головою Ради CEO Club Ukraine Юрієм Остапюком про те, як підприємці втілюють соціальні ініціативи, з якими викликами стикаються та як знаходять рішення. Окремо — про підхід до вибору партнерів.

Який профіль партнерств є для вас найцікавішим?

• «Ми чітко розрізняємо формати партнерств і свідомо їх ранжуємо. На жаль, досі часто стикаємося з поширеним стереотипом, коли бізнес і бізнес-спільноти сприймають виключно як джерело фінансування. Бували випадки, коли до нас зверталися з пропозиціями підтримати той чи інший проєкт, але очікування зводилися лише до фінансової участі — без залучення спільноти до самого процесу реалізації.

Такий підхід ми вважаємо хибним. Бізнес — це не лише про фінансові ресурси. Це про досвід, експертизу, управлінські рішення та здатність вибудовувати ефективні процеси. Саме ці речі часто мають вирішальне значення для успіху ініціатив.

Звісно, є організації, з якими ми співпрацюємо у форматі суто фінансової підтримки. Але значно більше нас цікавить справжнє партнерство — те, що ґрунтується на співдії. Саме таким є наш досвід співпраці, зокрема з Aspen Institute Kyiv та Інститутом фронтиру, де в основі завжди лежить спільна робота й спільна відповідальність за результат.

Водночас для CEO Club принципово важливим є ще один рівень — створення середовища для внутрішніх партнерств. Ми прагнемо не стільки залучати зовнішніх партнерів, скільки формувати простір, у якому народжуються колаборації всередині спільноти».

За якими критеріями ви обираєте партнерів?

• «За останні роки ми вибудували власний підхід щодо встановлення партнерств і працюємо над формалізацією процедури. Під час знайомства ми не ставимо шаблонних “діагностичних” запитань — для нас важливі не слова, а реальні дії», — пояснює Юрій Остапюк.

Ухвалюючи рішення про потенційну співпрацю, підприємці з CEO Club насамперед аналізують track record організації — її попередній досвід, реалізовані проєкти та реальний внесок у сфері, в якій вона працює. Окрему увагу приділяють репутації: важливими є рекомендації людей і організацій, у доброчесності яких немає сумнівів. Не менш значущими є ціннісна сумісність і спільне бачення майбутнього.

Які умови мають скластись, щоб партнерство стало системним і стратегічним?

• «Навіть коли йдеться про співпрацю між організаціями, в її основі завжди лежить довіра між конкретними людьми, спільні цінності та готовність діяти разом. Саме з такої ініціативи окремих учасників нашої спільноти й народжуються довгострокові та справді ефективні проєкти».

У CEO Club взаємодія учасників має кілька рівнів — від точкової допомоги до стратегічних партнерств із довгостроковим впливом.

Перший рівень — це індивідуальні ініціативи, насамперед пов’язані з підтримкою Сил оборони України. З початком повномасштабного вторгнення кількість запитів на таку підтримку суттєво зросла, і у відповідь на це у клубі було вибудувано окремий механізм взаємодії.

«У нас немає спільного бюджету, який би централізовано розподілявся між проєктами. Тому ми створили процедуру, за якою кожен учасник клубу може звернутися до спільноти із запитом підтримати збір для військових. Перед цим такий запит проходить розгляд експертної групи, до якої входять учасники клубу, зокрема й ті, хто нині служить у Силах оборони та добре розуміє реальні потреби фронту».

Важливим елементом цієї моделі є персональна відповідальність. Ініціатор збору бере на себе повну відповідальність за використання коштів і звітує перед спільнотою. Такий підхід забезпечує прозорість, довіру та усвідомлену участь кожного, хто долучається.

Другий рівень — це системні партнерства, які мають довшу логіку розвитку. Один із таких прикладів — проєкт «Соборна Україна» — фонд, спрямований на підтримку родин загиблих військовослужбовців. «Соборна» — це про тривалу взаємодію та розуміння реальних потреб таких родин. Ідеться не лише про матеріальну допомогу, а й про увагу, залученість, створення відчуття опори та спільності.

Ще один приклад соціального проєкту із довготривалим впливом — Generation +. У фокусі цієї програми — діти з вразливих категорій, зокрема з багатодітних сімей і ті, хто був змушений покинути домівку через війну.

 Це підлітки, яких залучають до програми тривалістю у рік або навіть у кілька років з метою реального впливу на їхнє майбутнє.

«Ми працюємо з ними комплексно — розвиваємо мислення, мʼякі та технічні навички, мотивацію, світогляд. У проєкті постійно задіяні близько десяти членів клубу, які відповідають за його реалізацію. Інші учасники долучаються фінансово. І навіть попри війну ми продовжуємо цю програму вже понад вісім років».

Третій, стратегічний рівень — це довгострокові ініціативи, спрямовані на системні зміни. До них належить Фундація Українського Бізнесу — імпакт-фонд, що працює у форматі колективної благодійності.

«Для України це унікальна модель. У нас є приватні фонди та фандрейзингові платформи, але формат, у якому середній і великий бізнес об’єднуються для системної підтримки суспільно важливих ініціатив, усе ще формується», — пояснює він. Фундація зосереджується на проєктах у сфері суспільного добробуту, культури та розвитку підприємництва.

Окремим напрямом став Action Tank — ініціатива, яка поєднує аналітику з практичними діями.

«Ми свідомо обрали шлях створення власних проєктів — таких, за які можемо відповідати й підписатися своїм іменем. Водночас ці ініціативи не є закритими: ми відкриті до співпраці та різних форматів партнерства. І показово, що дедалі частіше саме до нас звертаються з такими запитами».

Як ви оцінюєте ефективність співпраці?

• «Оцінювати успішність соціальних проєктів значно складніше, ніж бізнесових. Тут немає швидкого й очевидного “профіту”, а результати майже ніколи не бувають миттєвими. Справжній ефект таких ініціатив проявляється лише з часом і потребує комплексного підходу».

За його словами, кожен соціальний проєкт вимагає індивідуального підходу не лише на етапі реалізації, а й під час оцінки результатів. «Важливо залучати експертів, проводити дослідження, відстежувати, що відбувається з людьми, які брали участь у проєкті. Дивитися, як змінюється їхнє життя через пів року, рік чи навіть два. Збирати зворотний зв’язок — особливо коли йдеться про ініціативи у сфері психотерапії та освіти».

Саме тому в проєктах, які реалізує або підтримує CEO Club Ukraine, особливу увагу приділяють довгостроковій динаміці. Наприклад, у програмі Generation+ з учасниками підтримують зв’язок і після її завершення, що дає змогу побачити реальні зміни — у виборі освіти, життєвих орієнтирах, рівні самостійності та впевненості в собі.

Подібна логіка закладена й в ініціативі «Соборна», яка передбачає не разову допомогу, а системну підтримку родин у довшій перспективі. Саме завдяки такому підходу з’являється можливість оцінювати не окремі дії, а їхній реальний вплив на життя людей з часом.